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                                    開展“降本增效提質”專項活動 不斷提升公司核心競爭力——維揚發投召開2023年度第6次董事(支部委員)會
                                    更新時間:2023/4/10  閱讀次數:166    

                                    4月4日下午,維揚發投召開2023年度第6次董事(支部委員)會。會議要求,在公司大力開展“降本增效提質”專項活動,緊緊圍繞“效益更高、質態更優、實力更強”發展總目標,不斷提升公司核心競爭力,在新征程中推動企業高質量發展再上新臺階。

                                    會議傳達學習了習近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時重要講話精神、全區建設工程質量安全暨揚塵管理工作會議精神;會議聽取了有關部室圍繞“降本增效提質”主題的交流發言;會議還聽取了各部(室)3月份重點工作完成情況,部署了4月份重點工作,研究了“三重一大”有關事項。

                                    會議要求,要認真學習貫徹落實習近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時重要講話精神,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,自覺把黨中央和省市區委決策部署落地落實,以實際行動捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。會議同時要求,要深入開展工程質量安全暨揚塵管控提升行動,保證工程質量安全,落實揚塵管控各項要求,不斷推動公司項目建設高質量發展。

                                    會議指出,在新形勢下,做好“降本增效提質”工作對公司未來發展具有重要意義,是實現公司長遠健康發展的重要舉措,是提升公司核心競爭力的重要抓手,是催動公司基業長青的關鍵舉措。各部室要高度重視,結合公司實際,從人員效率、管理效率、流程革新等方面入手,力求開源節流、降本增效,確保發展效益同步增長。

                                    一是圍繞降本,通過“第三方”市場制衡,克服本位思維定勢,全過程壓降經營成本。降本不是偷工減料,是在確保安全管理到位,全過程實現高質量、高品質基礎上的壓降成本。要積極探索第三方專業服務“背靠背”降本機制,全面推動企業全過程經營管理降本增效提質。在項目建設初期,充分發揮專家、專業機構作用,充分考慮成本因素,合理編制設計方案,在保障項目質量和品質的前提下,盡量降低成本。后期在造價、招標、施工和決算等環節,要嚴格把控成本,進行全過程預算控制和精準管理。要對融資規模、融資產品、融資結構進行合理規劃,避免超規模融資和資金儲備不足現象,保障項目科學合理的資金需求。同時,優化項目投融資結構,降低資金壓力,確保有限資金發揮項目最大效益。

                                    二是圍繞增效,對照全流程”整合力量,克服人手有限困難,全動員增強工作能效。面對近年來公司業務量大增但人手相對不足的形勢,為加強部室之間業務統籌,優化人力資源配置,對照“全流程”管理要求,對業務關聯較強部門進行有機整合,達到不同部門的力量統籌使用,既相互制衡、內部監督,又聯動配合、精誠合作,形成工作推動合力。

                                    三是圍繞提質,致力“大學習”提升能力,克服本領視野瓶頸,全方位提升建管品質。為進一步提高公司員工專業技能,不斷增強員工履職能力,切實提升公司核心競爭力,制定鼓勵員工加強學習提升核心競爭力的相關意見。公司鼓勵員工報名參加各種與公司業務相關的學習和專業培訓。對于取得相應職稱、職業資格以及提升學歷的員工,公司出臺相應政策予以支持和鼓勵。

                                    四是圍繞保障,強化“嚴獎罰”優化考評,克服躺平坐等心態,全范圍樹立實干導向。以績效考核為抓手,通過強實績、明程序、嚴獎懲,充分發揮考核導向作用,進一步激勵公司員工立足本職,擔當作為。要強化工作實績導向,樹好考核“風向標”,圍繞各部室年度目標任務,優化考核指標設置,確保指標準確反映部室工作成效。嚴格落實獎懲措施,用好考核“助推器”,堅持真獎真罰,將個人工作考核實績與績效工資、評先樹優、干部選任等掛鉤。

                                    會議要求,全公司上下要面對發展新形勢、新要求,要進一步振奮精神,提高工作效率,緊扣“效益更高、質態更優、實力更強”總目標,立足當前、著眼長遠,落細落實全年目標任務。

                                    一是有為有位,多點干事創業的做事激情,少點個人得失的斤斤計較。一方面,“有為”才能“有位”。崗位要與才能相匹配,更要以實績作支撐。只有通過扎扎實實的歷練磨礪、積累經驗,不斷練內功、強本領,才能施展才干、贏得成功。另一方面,“有位”必須“有為”。崗位平臺對應著職責責任,履職要擔當,在位須作為。公司上下要提高干事創業的覺悟,勇挑重擔、勇登高峰,爭做興企強企的實干派。

                                    二是有責有任,多點全力以赴的作為擔當,少點碌碌無為的敷衍塞責。落實上不認真、不徹底,執行上打折扣、搞變通,是典型的敷衍塞責、懶政怠政。公司日常經營管理,要緊盯不擔當、不作為、不負責問題,堅決碌碌無為的“躺平”、拈輕怕重的“甩手”、敷衍塞責的“拖延作斗爭。同時,要為實干者護航,為改革者撐腰,為創新者容錯,在選人用人、薪酬激勵、物質獎勵等方面要真正意義上向干實事、有實效的員工傾斜。

                                    三是有力有效,多點精到精當的干事尺度,少點粗放放任的漫不經心。一方面,管理層對本部門業務要做到精通。要立足工作學業務,通過專業培訓、相互交流、實際操作等方式,全面掌握業務開展所需的知識儲備、技能儲備、政策儲備、經驗儲備,真正做到獨當一面。同時要發揮管理層“橋梁紐帶”作用,對上要勤匯報、多溝通,確保領導層能夠及時知曉工作進度,及時協調相關矛盾;對下要勤指導、多協助,不能做甩手掌柜,不能僅僅停留于事項已交辦,要對工作進度、工作成效以及困難和阻力了如指掌,及時跟蹤,有效推進。另一方面,員工開展工作要做到精細。要強化程序觀念、規則意識,執行程序堅守原則,不搞簡化、不搞變通,每一個工作環節都要踏踏實實執行到位。要把“工作做了”當成最低要求,大力發揚工匠精神,努力把工作做到極致、做成精品。


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